第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

上一篇主題 下一篇主題 向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  Admin 于 周二 12月 05, 2017 4:56 pm

santa
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」,我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點,並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/,點選「課程內容/課程講義」PDF)點選「課程內容/課程講義」PDF),以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
avatar
Admin
Admin

文章數 : 11
注冊日期 : 2009-10-22
年齡 : 45

檢視會員個人資料 http://www1.ndmctsgh.edu.tw/hum/Military_Ethics/index.html

回頂端 向下

回應

發表  姚雅馨 于 周二 12月 12, 2017 2:48 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然有人說女醫官體重過重不是軍醫典範,但我認為這是對於女性的嚴重歧視,只不過是因為女軍醫當上局長是從未有的,所以才會有這樣的歧視。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
所謂紙上計畫了許久,不如親自見證體驗,在夢中走千里,醒來後還是在床上,大概也是同樣的道理

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
養狗可能是因為在船上太寂寞,所以希望找個陪伴。
有時候老一輩的人會看不起只會讀書的高材生,所以會用較嚴厲的方式對新來的人說話
有點像是一人半黑臉一人半白臉的概念
如果是我,我會把演習中的失火當作戰爭的緊急情況去處置,所以先搶救再繼續演習

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
光是負責檢查的小兵就會覺得壓力很大。
不論是哪一方的抉擇被證明是對的,雙方都是輸家,因為最重要的是兩人互信互助的團結力量。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」,很多時候我們都學會很多硬背的知識,但不會應用的就等於白學,所以我認為這句話最重要

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我自認為自己還差得很遠,但還是很努力學習中。

姚雅馨

文章數 : 24
注冊日期 : 2017-09-08

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復:第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  余宗諭 于 周五 12月 15, 2017 11:08 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

如果平時製造這些輿論的人就很在意官兵的體重和健康問題,我覺得可以提出這些質疑,畢竟軍人的體力(體重難免影響一點點體力)與健康是很重要的,民眾一定會擔心若是軍人身體狀況不佳,要如何保護民眾?然而明明有許多人體重和健康問題可能都有一點問題,只是因為本潔明(Regina Benjamin)女士是黑人、又是女性,因此才會如此被針對。而歐巴馬可能察覺到了這些潛在的歧視,因此會力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

最危險的地方有可能是最安全的地方,因為敵人意想不到我方竟膽敢讓自己暴露於危險中;最安全的地方可能是最危險的地方,因為最安全的地方一定會受到敵方最密集性的攻擊。在戰爭未開打前,心理戰就開打了,敵方必定以各種情報網蒐集我方部屬程度,我方開始蒐集情報、製造假消息影響敵方判斷,臆測敵方會不會學習麥帥獨排皆曰不可的眾議,出其不意的從仁川登陸反攻的精神,這樣防於範圍將必須擴大。因此我認為為有厚實我方在各地部屬的實力,即使遇到了”變”才能應對。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

我認為因為艦長內心仍是寂寞的,因此需要養狗來陪伴自己。
我覺得艦長時常以各種方式試探副艦長,更常以假設狀況讓艦長做判斷,再以自己的直覺作法糾正副艦長,一部份他希望能更了解這位副艦長,更大的層面他還是希望能稍微壓制副艦長的氣焰,讓他知道自己才是艦長,在眾官兵面前兩人不能公然有衝突。
我覺得艦長是屬於外表強硬、強勢作風的長官,從利用廚房失火來演習、對副艦長的態度等等可以發現他是不容許潛艦上過於鬆散,更不允許眾人過於軟弱,因此反而用話語更逼官兵必須面對現實。
我認為在演訓時本來就應該有一組人員負責處理緊急狀況,因為當真正戰爭時一定也會有緊急狀況,若潛艦在作戰時有失火的狀況,當然要滅火但不能停止戰爭(停止戰爭就等於乖乖停在那邊讓別人打了),因此我認為若我是艦長我不會暫停演訓,但我會派一處負責處理緊急狀況與急救的組員搶救損傷。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

壓力最大的就是兵器長與負責無線電維修的人員,兵器長背負著是否要發射武器的使命,攸關到眾多人命與世界核子大戰;無線電維修人員肩負著是否能及時修復無線電,確認自己國內同胞是否受到威脅。其他人看著自己的艦長與副艦長的爭執也會受到很大的壓力,尤其”未知”這種感覺更會激起恐懼,造成莫大的壓力。
我認為若艦長與副艦長真的相信美國政府的策略(點影中提到一格多重分配任務的概念),美國政府在發出攻擊電報後潛艦應該會有攻擊的訊息,若餒國政府發現潛艦沒有攻擊,那麼這艘潛艦可能出了問題,因此必須將任務派給另一艘潛艦。因此我認為如果艦長與副艦長能夠相信這個戰略方式,他們可以等電報修好再進行決定(即使修好已經太晚了,若有另一艘潛艦,該艘潛艦也應該發射核彈了)。因此我認為這除了像是賭博,更是考驗艦長與副艦長是否相信美國國防部的應變能力。
若艦長的決定是對的,那運氣很好,副艦長將可能受到譴責,但若艦長的決定是錯誤的,那真的會挑起一場核子大戰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

其實我都很認同,未到踏離舒適圈之前,我們實在無法開發出真正的自己,更不知道自己的能力到哪裡。而未按牌理出牌,無法預測下一步的人若成為了敵人將是最恐怖的敵人,使他人無法防範,只好做出全方面的部屬,造成極大的競爭壓力。而無法忘記過去的光環,堅持於過去的概念,無法讓自己更進一步的人更是無法成功的,別人將一步千里,自己將無法前行。

(六) 貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

若未來能夠利用自己熟悉的領域再跨界到社會關懷等層面將是再好不過的事情。而在醫學中心的醫師除了臨床上的工作,本來就要跨足到研究層面的工作,而在跨界到研究層面時掌握未來可能發展的趨勢是非常重要的,因此我認為我們必須學習跨領域的工作,更應該在有餘力時進行社會關懷。

余宗諭

文章數 : 12
注冊日期 : 2017-09-08

檢視會員個人資料

回頂端 向下

上一篇主題 下一篇主題 回頂端


 
這個論壇的權限:
無法 在這個版面回復文章