富翁的屋簷~領導與善行

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富翁的屋簷~領導與善行

發表  世清教官 于 周二 2月 08, 2011 6:10 pm

富翁的屋簷

有位善心的富翁,蓋了一棟大房子。他特別的要求營造的師傅,把那四周的屋簷加倍延長,以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪

房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下,他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮飯。吵雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄住簷下者爭吵。

冬天,有個老人在簷下凍死了,大家爭相怒罵富翁的不仁。

夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為屋簷特別的長,居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。

重新翻修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。

這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的屋簷小,但四面有牆,是一棟真正的房子。

許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,臨走前都會問這棟房子是哪位善人捐蓋的。沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。

即使在他死後,人們還繼續領受他的恩澤而紀念他。

為什麼同樣的善心,卻有那麼大的不同?
故事中,富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報,到變成是最受歡迎的人…這中間的變化是什麼因素造成的?

是大房簷與小房子的差別嗎?
還是其中的用心有甚麼不同?

是什麼原因讓富翁被指責為富不仁、惡有惡報?
又是什麼原因讓富翁被感激與紀念?

答案是∼∼

寄人簷下,和生活在獨立房子裡,感覺不同!

你知道生活在富翁的大屋簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受?
而生活在獨立受尊重的房子裡,那些窮苦的人們又會有哪些感受?

在組織或團隊中,什麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
事事都要依靠你?
不放心同仁處理事情?
常常要看臉色辦事?
以防弊為基礎設立的運作結構?
還是……。

什麼樣的狀況是有獨立的空間?
給予清楚的目標?規範內能有自主,給予做事的空間?
還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?
還是以願景、使命激發自覺與承擔?
還是……。

媽媽什麼事都安排好,小孩子無法獨立;主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。
「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁 ? 「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人,
這中間的差別,值得我們深思!

為善的本質是什麼? 領導最終目的是什麼?為善與領導共通處又是什麼?

只是解決眼前的問題? 還是協助旁人獨立站起來,還他們一個個真真實實的人來?

所以,「領導」不能只是注重事情表面的完成,也不止於問題的解決…
更重要的責任是:啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來,要當教練引導而不是當主管訓導。

走在別人前面時,要往後看;走在別人後面時,要往前看;

知道自己和別人之間的距離,就是一種智慧。



世清教官 在 周五 2月 18, 2011 6:32 pm 作了第 1 次修改
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什麼是善?

發表  鄭世緯 于 周五 2月 18, 2011 5:05 pm

寒假期間,看到大陸富家陳光標來台捐錢給低收入戶
一堆名嘴都在批評他偽善,什麼是善?什麼又是偽善?
陳光標來台捐了幾億,但名嘴呢?自己捐不出錢,卻只會在電視上打口水仗
即使陳光標是中國人,但只要有益的是台灣人不就好了嗎?
真的想問:何謂善啊?
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可欲之謂善,有諸己之謂信~

發表  世清教官 于 周五 2月 18, 2011 6:31 pm

santa
世緯同學:
Nice Going!
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